政府執行力

[caption id=“attachment_10859” align=“aligncenter” width=“767”] 中信電訊CPC已訂購過百HoloLens 2混合現實眼鏡，並聘請 ASTRI擔任研發，係應用本地科技好例子。[/caption]

電腦J手記

政府推動數碼化服務，稍後有智慧城市藍圖2.0，隨著踏入新一年，政府亦開始籌備新一份預算案。有關2.0內容已經披露，從旅發局等部門，以及派錢的混亂情況，政府部門IT執行力，的確有檢討必要。

事實上，特區政府IT服務相較新加坡或內地，確有一段落後距離，港府不缺乏推動數碼化計畫，只不過執行力相對為低。不過政府官員在技術知識及專業水平，應該唔比其他地區為低，工作態度及能力，亦唔算太差。但政府一般不會親自執行計畫，每次邀請承辦商投票，唔少大IT企業，甚至雲服務都有專門隊伍負責，但結果仍強差人意。

不過近日與IT業界一位前輩談起，雖然政府邀請不少服務供應商做POC，但實際上進展緩慢，政府也並無執行IT團隊，每次設計投票細節，所有細節從頭談起，花去不少時間，程序上確有檢討必要。

商界文件只談及應用要求和服務承諾，然後再探討各種技術可行性，亦可能有概念驗證，幾乎就可去馬。「政府每次從低層開始談起，重重複複討論，浪費不少時間。」

國內有所謂政務雲，進展速度相當高，旅遊大量採用雲運算及流動服務，便利遊客去不同景點，購買門票，甚至投訴不法商人，相當有成效。

但不同政府部門對IT服務有不同需求，全球其他地區政府訂立凖則，只要供應商符合類似凖則，就可投標，簡化政府採購程序。一般而言，政府均技術中立，選擇技術好小心，以免被指偏心，確有一定難度；現屆政府亦話支持本地創新，希望可以落實。

最近遇中信電訊CPC創新大員Daniel Kwong，清減不少，據聞利用新式減肥，以保持健康。渠以往亞洲區四圍飛，為客戶出謀畫策，如今則留在大本營，改善客戶體驗。

Daniel以前協助不少區內機構，較早前亦幫助唔少AI，包括一家皮革廠利用視覺運算，優化皮革裁切工序，節省不少成本。AI在工業製作應用步伐極快，人臉識別一般已達極凖確水平。

中信電訊CPC較早前與ASTRI合作，以AR眼鏡協助技術人員，已經訂購百幾部hololens供技術人員使用，客戶唔再親身去數據中心，中信電訊CPC技術人員戴上hololens，就可被受客戶「遙控」，進入數據中心執行各種工作，客戶親眼可見到現場環境，自己親手執行一樣。Daniel話，創新係為咗客戶體驗，唔係為咗宣傳。